Go to top

YDELSER

Ydelser

Attachment image #1427

Kapitalfremskaffelse og generationsskifte

  • Udarbejdelse af forretningsplan inkl. budgetter
  • Dialog og markedsafdækning ift. långivere og investorer
  • Kapitalbehov, optimering arbejdskapital og forbedret skalerbarhed
  • Business cases ved investering i biler, ejendomme, maskiner m.m.
  • Sparring om såvel økonomisk som ledelsesmæssigt generationsskifte
  • Initiativer der gør virksomheden klar til generationsskifte
  • Værdiansættelse ved salg og eksterne investorer

Attachment image #1426

Forretningsudvikling

  • Sparring og initiativer til effektivisering af administration, systemvalg og digitalisering.
  • Etablering af værktøjer til tidsbesparing eller forbedret kvalitet til f.eks. tilbudsberegning, debitoropfølgning m.m.
  • Sparring ift. strategi, ledelse, HR og Salg.

Attachment image #1429

Økonomi & Analyse

  • Værktøjer til f.eks. tilbudsberegning og rapportering
  • Analyse, f.eks. business cases og prissætning
  • Økonomirapporter og salgsrapporter via API
  • Budgetter og budgetmodeller

Attachment image #1428

Bestyrelse & Advisory Board

En professionel og uafhængig bestyrelse eller Advisory Board en god investering hvis man som virksomhedsejer vil udvikle sin virksomhed.

Som bestyrelsesmedlem er jeg ledelsens med- og modspiller. Jeg sætter mine kompetencer og mit netværk i spil for at realisere ejernes ambitioner for virksomheden. Med etableringen af risikostyring, lægger jeg vægt på at virksomheden kun løber de risici man ønsker.

DIGITALISERING

Digitalisering indebærer stort potentiale, men det er samtidig en udfordring for mange SMV’ere. Det kræver specialiserede kompetencer, som ofte ikke er til stede. Udbuddet af digitale værktøjer er stort og under konstant forandring. Desuden indebærer digitale investeringer usikkerhed, kapital og stort ledelsesfokus.

Potentialet ved digitalisering er uendeligt. Det omfatter lavere omkostninger, f.eks. via højere effektivitet i forhold til arbejdskraft og kapital. Digitalisering kan bl.a. også bruges til at forbedre kvaliteten og indsigten i forretningen samt øge salget.

Som konsulent er jeg ikke digitaliseringsekspert. Jeg hjælper med at tage de rigtige beslutninger og er med til at bygge bro mellem virksomheden og udbydere af de digitale ydelser. Jeg forstår digitale værktøjer, deres potentiale samt hvordan de spiller sammen med forretning, processer og mennesker. Referencer med digitaliseringsprojekter omfatter bl.a. ERP-systemer, e-handel, planlægning og optimering.

ØKONOMI FOR MINDRE VIRKSOMHEDER

Kunne du tænke dig at få rådgivning og sparring omkring din virksomheds økonomi og samtidig få værktøjer til at styrke din forretning?

Med et 1:1 forløb kan du få rådgivning omkring:

  • hvordan du prissætter dine produkter/ydelser
  • din forretning – hvad tjener du på kunder, produkt, segment, pr. ordre.
  • administrative automatiseringer, f.eks. systemintegration, automatisk bogføring og evt. administrative robotter
  • hvordan du optimerer din indtjening i virksomheden
  • hvordan du skaffer kapital samt får mere ud af din eksisterende kapital
  • at sætte din økonomistyring op

Har du behov for rådgivning omkring andre områder af din virksomheds økonomi, er du velkommen til at kontakte mig. Så skræddersyer vi et forløb til dig.

Reference

Jeg bruger Troels som sparringspartner. Han er god til at rette mit fokus mod de aspekter af forretningen der øger indtjeningen.
-Henrik Dybdahl, indehaver TheDybdahl Co.
Troels er en uvurderlig sparingspartner for Aqua Dulce Smykker. Jeg har måtte tage svære beslutninger og lavet mange ting om, men det har skabt resultater og gjort at min virksomhed er inde i en meget positiv udvikling.
-Janne Fisker, indehaver, Aqua Dulce
Dyhr Leighton Rådgivning er en værdifuld sparingspartner for E-synergi. Vi har både fået hjælp med konkrete effektiviseringstiltag i driften, der straks kan ses på bundlinjen, samt med mere langsigtet analyse og udvikling, der bidrager til vi kan at udvikle forretningen på længere sigt.
E-Synergi